HR в ритейле -один из самых сложных. Очень быстро видно результаты работы HR и внедрения каких-либо изменений в политике управления персоналом. 
Интересно как управлять HR-функцией и внедрять новые HR-процессы на больших масштабах.

Поэтому идем в HR -тур в розничную сеть "Спортмастер".

HR- тур- делимся практическим опытом, рассказываем как выстроены HR- процессы, делимся успешными кейсами.

Программа мероприятия:

10:15-10:30 Вводное слово. Сиднякова Анна, Директор Департамента персонала розничная сеть Спортмастер.

10:30-10:45 Наш опыт HRBP. Сильные и слабые стороны. 

- наш опыт HR BP, что изменилось

- роль HR BP в трансформации корпоративной культуры

- что уже получилось, над чем ещё предстоит работать

10:45-11:00 Кто успел, того и тапки. Тотальная автоматизация подбора. 

- наш франкиштейн в автоматизации

- что лучше: сделать самим или купить готовое

- маркетинг в подборе

11:00-11:15 Микро-обучение.

- как затащить персонал на обучение

- формы и подходы, которые «заходят»

- почему у нас работает, а у вас нет 

- что у нас есть для сотрудников

11:15-11:30 Онлайн-оценка, доступная всем.

- что больше всего боятся сотрудники

- зачем мы так упорно топим за оценку

- как мы сделали инструмент доступнее для руководителей

11:30-12:00 ПЕРЕРЫВ

12:00-12:15 Коммуникации на ладони.

- большие цели – быстрые решения: как бесплатно создать канал и вовлечь сотрудников;

- мы ближе, чем вы думаете: практика прямых эфиров с руководством;

- как не надоесть за год: создание уникального контента

12:15-12:30 Институт PRO-экспертов, Амбассадоры Спортмастер.

- как мы добываем узких экспертов (вовлеченность, удержание и развитие экспертных позиций)

- наш hr маркетинг (имидж и продвижение бренда голосом сотрудников)

- как наращивать экспертизу с 0 инвестициями

12:30-12:45 Как добиться лояльности персонала при смене мотивации.

- от приказа до прямых эфиров, амбициозные подходы в каскадирование мотивации

12:45-13:00 Функциональный аудит и организационное проектирование. 

- Что не так: рассинхронизация ШР и фактических объёмов бизнеса;

- Управление орг.структурой и штатным расписанием РМ СМ;

-  Сбалансированная орг.структура РМ СМ: возможности ШР = потребностям бизнеса

- Оперативное планирование численности сотрудников РМ СМ.

13:00-13:15 Отпуск сотрудника розничной сети: Миссия выполнима. Автоматизация работы с графиком отпусков.

• Продвижение и поддержка
• Результаты и планы на ближайшую перспективу

Обратите внимание! Тур будет не в офисе Спортмастера (там нет больших помещений для встречи). Но главное же контент, а не экскурсия, верно?)

Зал в центре города, в пешей доступности от метро.